DIGITALISER ET DEVELOPPER SON ENTREPRISE DU BATIMENT
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- Formation en Français
- En présentiel
- 34 heures répartis sur 6 semaines
- 100% Financé par l'OPCO
Présentation
“Digitaliser et développer mon entreprise du bâtiment” est une formation conçue
pour accompagner les dirigeants et collaborateurs du secteur du bâtiment dans leur
transition numérique. À travers des modules pratiques et concrets, les participants
apprendront à optimiser leurs processus administratifs, financiers, RH, opérationnels et
marketing grâce aux outils digitaux et à l’intelligence artificielle. Cette formation vise à
renforcer le pilotage des projets, à améliorer la relation client et à garantir la sécurité
des données, tout en élaborant une stratégie durable pour intégrer la digitalisation au
cœur de l’entreprise.
Contenu de la formation
Introduction à la digitalisation et au pilotage opérationnel
Découvrez les bases de la digitalisation et les applications de l’IA dans le secteur du bâtiment.
Numérisation des processus administratifs, RH et financiers
Apprenez à automatiser les plannings, optimiser les performances RH et digitaliser les
finances.
Pilotage des projets et des chantiers
Planifiez, suivez et optimisez vos projets avec des outils numériques et prédictifs.
Digitalisation du marketing et de la relation client
Développez votre visibilité en ligne et fidélisez vos clients grâce à des stratégies digitales
efficaces.
Sécurité numérique et protection des données
Protégez vos données et adoptez les meilleures pratiques de cybersécurité.
Stratégie de pérennisation et accompagnement au changement
Créez une feuille de route pour intégrer durablement la digitalisation dans votre entreprise.
Module 1 : Introduction à la digitalisation et au pilotage opérationnel
Identifier les bénéfices clés de la digitalisation et du pilotage opérationnel pour améliorer la
gestion d’entreprise.
Découvrir les applications de l’IA dans le bâtiment et repérer les processus prioritaires à
digitaliser
Module 2 : Numérisation des processus administratifs, RH et financiers
Automatiser et optimiser les processus administratifs, RH et financiers avec des outils
numériques et d’IA.
Acquérir des compétences pratiques pour appliquer la digitalisation dans la gestion de
chantiers et des finances.
Module 3 : Pilotage des projets et des chantiers
Utiliser des outils numériques et d’IA pour planifier, suivre et optimiser les projets et
chantiers.
Concevoir des tableaux de bord et des plannings adaptés à la gestion opérationnelle.
Module 4 : Digitalisation du marketing et de la relation client
Mettre en place une stratégie digitale pour améliorer la visibilité et la relation client.
Centraliser et automatiser la gestion des prospects et clients tout en testant des campagnes
marketing digitales.
Module 5 : Sécurité numérique et protection des données
Protéger les données de l’entreprise en appliquant les bonnes pratiques en cybersécurité et en
conformité avec le RGPD.
Utiliser l’IA pour anticiper et répondre aux menaces numériques.
Module 6 : Stratégie de pérennisation et accompagnement au changement
Élaborer une feuille de route pour intégrer durablement la digitalisation dans la culture
d’entreprise.
Créer un plan d’action personnalisé pour accompagner le changement et garantir la continuité
de la transformation digitale.
Module 1 : Introduction à la digitalisation et au pilotage opérationnel
Durée : 3- 6 heures
• Les bénéfices de la digitalisation : Traçabilité, automatisation et amélioration des
performances.
• Le pilotage opérationnel : Pourquoi et comment structurer le suivi des équipes,
projets, et finances.
• Études de cas pratiques : Transformation digitale dans le secteur du bâtiment.
• Introduction à l’IA :
o Comment l’IA renforce la prise de décision (analyse prédictive).
o Exemples d’usage de l’IA dans le bâtiment (détection de risques, planification
automatique).
Atelier pratique : Identification des processus clés à digitaliser dans les entreprises des
participants.
Module 2 : Numérisation des processus administratifs, RH et financiers
Durée : 8 – 12 heures
Partie 1 : Gestion des plannings, pointages et absences
• Outils et méthodes pour la gestion des plannings.
• Suivi des heures travaillées et pointeuses connectées.
• Automatisation des demandes de congés et absences.
Partie 2 : Gestion des équipes et des performances
• Outils pour la gestion des évaluations et des objectifs.
• Centralisation des données RH sur des plateformes numériques.
• Utilisation de l’IA pour les RH :
o Analyse de données RH pour prédire la performance ou identifier les besoins
de formation.
o IA pour faciliter le recrutement (screening automatique).
Partie 3 : Digitalisation des finances
• Gestion des devis et factures.
• Suivi des paiements clients et des encaissements en temps réel.
• Analyse des coûts des chantiers et budgétisation.
Atelier pratique :
Simulation de la gestion d’un chantier avec création de devis, facturation,
et suivi des coûts.
Module 3 : Pilotage des projets et des chantiers
Durée : 6 – 12 heures
Partie 1 : Planification et suivi des chantiers
• Utilisation d’outils de suivi de chantiers.
• Suivi des tâches, des délais, et des ressources allouées.
• IA pour le pilotage :
o Génération automatique de plannings optimisés.
o Prévisions des retards potentiels grâce à des modèles d’IA.
Partie 2 : Automatisation des suivis et reporting
• Digitalisation des rapports de chantier.
• Création de tableaux de bord pour mesurer l’avancement des projets et identifier les
goulots d’étranglement.
Partie 3 : Optimisation des ressources
• Gestion des stocks et des commandes via des outils numériques.
Atelier pratique :
Élaboration d’un planning et d’un tableau de bord pour un projet de
chantier fictif.
Module 4 : Digitalisation du marketing et de la relation client
Durée : 4 – 8 heures
Partie 1 : Stratégie digitale pour les entreprises du bâtiment
• Création d’une présence en ligne efficace (site web, réseaux sociaux).
• Référencement local et publicité ciblée (Google My Business, SEO local).
• IA dans le marketing :
o Personnalisation des campagnes grâce aux outils d’IA.
o Analyse des comportements clients pour améliorer les performances.
Partie 2 : Outils de gestion des clients et leads
• Utilisation d’un CRM pour centraliser les informations clients (HubSpot, Salesforce).
• Automatisation des relances et suivi des devis.
• IA dans la relation client :
o Chatbots pour répondre aux demandes en temps réel.
o IA pour prioriser les leads en fonction de leur probabilité de conversion.
Partie 3 : Fidélisation client
• Techniques pour fidéliser les clients : email marketing, retargeting, témoignages.
• IA pour la fidélisation :
o Prédiction des clients à risque de churn (désabonnement).
o Recommandations personnalisées d’offres ou services.
Atelier pratique :
Création d’une campagne marketing digitale et d’un plan de fidélisation
Module 5 : Sécurité numérique et protection des données
Durée : 2 – 6 heures
• Sensibilisation à la cybersécurité (phishing, ransomware).
• Mise en place de sauvegardes et de protections (antivirus, accès sécurisé).
• IA pour la cybersécurité :
o Détection proactive des menaces grâce aux systèmes d’IA.
o Automatisation de la réponse aux incidents.
• RGPD : obligations légales pour la gestion des données RH et clients.
• Atelier pratique : Audit des pratiques numériques actuelles des participants.
Module 6 : Stratégie de pérennisation et accompagnement au changement
Durée : 2 – 6 heures
• Élaboration d’une feuille de route pour une transition numérique progressive.
• Intégration de la digitalisation dans la culture d’entreprise.
• Formation continue des équipes pour l’utilisation des nouveaux outils.
• Apport de l’IA :
o Utilisation de l’IA pour mesurer l’efficacité du changement (indicateurs de
performance).
o Outils prédictifs pour planifier les prochaines étapes de la digitalisation.
Atelier pratique :
Développement d’un plan d’action personnalisé
Synthèse et évaluation finale
Durée : 1 heure
• Évaluation des compétences acquises (QCM, cas pratique).
Remise des attestations de formation.
Public visé
Dirigeants et responsables d’entreprises du bâtiment.
Responsables des ressources humaines, financiers et opérationnels.
Collaborateurs jouant un rôle dans la transformation digitale ou/et dans la gestion des projets et de chantiers.
Prérequis
Compréhension des processus de l’entreprise du bâtiment.
Aisance de base avec les outils numériques (utilisation d’un ordinateur, navigation sur
Internet).
Modalité d’accès
Durée de la Formation
26 à 52 heures réparties sur plusieurs sessions, adaptées aux besoins et disponibilités des participants.
Format de la Formation
Présentiel : Dans nos locaux ou sur site chez le client.
Distanciel asynchrone
Modalités de Financement
Financement Personnel :
Paiement direct par le participant ou l’entreprise.
Financement par l’Entreprise :
Prise en charge par l’employeur dans le cadre du développement des compétences.
Financement par les OPCO :
Selon les dispositifs de financement de la formation professionnelle continue.
Délais d’accès
Les formations peuvent être planifiées sous réserve de disponibilité des participants
et des formateurs, avec un préavis de 2 à 4 semaines.
Accessibilité aux personnes en situation de handicap
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Nous invitons les participants concernés à contacter à contact@lda-school.fr ou par téléphone au 06 26 77 38 72 pour discuter des aménagements spécifiques nécessaires.
Méthodes mobilisées
Formation interactive avec des études de cas, mises en situation, exercices pratiques.
Supports pédagogiques fournis sous format numérique ou papier selon les préférences des participants.
Modalités d'évaluation
Pour garantir une formation adaptée à vos besoins, nous utilisons un processus d’évaluation continu comprenant :
un questionnaire d’autopositionnement au démarrage de la formation,
une évaluation des compétences en fin de parcours,
une enquête de satisfaction en fin de formation.
Et la remise d’une attestation en fin de parcours.
Tarifs
À partir de 50€/h HT par stagiaire, ce prix est donné à titre indicatif pour un groupe pouvant accueillir jusqu’à 5 apprenants. L’équipe de LEESI ACADEMY vous effectuera un devis sur-mesure.
Contact et Informations
- Adresse : 3 rue des Pins, 38100 GRENOBLE
- Téléphone : 04 38 70 37 76
- Mail : contact@lda-shool.fr
Pour toute question ou demande d’information complémentaire, notre équipe pédagogique est à votre disposition pour vous accompagner dans votre projet de formation.
- Théorie
- Pratique
- Accompagnement par un expert
- Formation 100% gratuite
- Formation financée par l’OPCO
de réussite aux examens, validant les compétences acquises en formation
de stagiaires se déclarent globalement satisfaits de leur expérience chez Leesi Academy
de nos stagiaires affirment qu’ils recommanderaient Leesi Academy
Tous nos stagiaires vont au bout de leur formation
Données mises a jour le 02/10/2024
